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차관급은 더 수평적, 장관급은 위계적?…부처규모 클수록 떨어진 공무원 ‘협업 성적표’
차관급은 더 수평적, 장관급은 위계적?…부처규모 클수록 떨어진 공무원 ‘협업 성적표’
한 조직 내에서의 협업과 평가는 그 규모에 따라 어떻게 변화할까요? 최근 한 연구에서 밝혀졌습니다. 소속 부처 규모가 클수록 공무원들은 공직문화에 대해 더 부정적으로 인식한다는 결과가 나왔습니다. 이에 따라 차관급 조직은 더 수평적인 협업을 보여주며 높은 평가를 받는 반면, 장관급 조직은 위계적인 구조로 평가가 낮은 것으로 나타났습니다.
이 연구에서는 협력점수가 극소조직에서 5.55로 가장 높았고, 극대조직에서는 5.08로 낮았습니다. 이러한 결과를 토대로, 공직문화를 개선하고 협업을 강화하기 위해서는 공직문화 우수기관 인증제를 도입하는 것이 필요하다는 제언이 제기되었습니다.
부처 규모가 커질수록 협업과 평가가 떨어진다는 결과는 조직의 규모가 커질수록 의사결정이나 의사소통에 어려움이 생길 수 있다는 점을 엿보여줍니다. 이에 기업이나 기관이 효율적인 업무를 위해 투자해야 할 부분 중 하나가 조직 내 협업 문화와 구조 개선이 될 것입니다.
이러한 연구 결과를 통해 우리는 조직의 규모가 협업과 평가에 미치는 영향을 조명할 수 있었습니다. 더 나아가, 효율적인 조직 운영을 위해서는 조직 내부의 협업 문화를 강화하고, 부처 규모에 따른 차별화된 접근이 필요함을 알 수 있습니다. 투자를 통해 조직 내 협업을 강화하고, 성과를 높이는 데 기여할 수 있을 것입니다.
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